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    公司化运作·组织蜕变风暴
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    为什么?为什么企业有明确的方向,而全员却没有推动组织的力量?为什么大部分人总是做了而不是做到,这一步之差到底源自哪里?为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿出成果?为什么屡屡执行不力,是制度、文化、人员的问题?对应的解决方案是什么?为什么挑选的管理者总有不尽人意的地方,却不知问题出在哪里?为什么执行中看似有措施,却总是有折扣,不能执行到底?为什么那么您一定想知道如何让结果提前,自我却能退后?如何引发更多更大的团队贡献?如何避免更多更大的团队损失?如何有效解除执行的障碍?如何彻底杜绝执行的借口?如何使领导者再也不累,能真正地解放出来,让企业重生?以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、亟待要解决的问题,因为这些问题不解决,在企业里每天所造成的损失无法统计,但肯定是数额巨大。如果持续下去,结果将不堪设想您渴望您的高层为您独当一面,与您心往一处想,劲往一处使?您渴望您的中层干部以身作则,带领团队冲在第一线,并且业绩节节高升?您渴望您的员工自动自发的工作?您迫切需要蜕变!!!【课程特色】“地毯式”的训前研究深入仔细的训前调查研究,确保课程有明确的针对性;“刻刀式”的训中体验2天1夜、高密度、高参与度,独特的训练方式与训练内容会令您体验到对课程深深的感受感悟与震撼。一整套的组织管理问题解决方案,让您从容应对管理“教练式”的训后跟踪课后为期2个月的辅导跟踪训练,系统的自我改造方案,让课程中的理念与方法真正深入您及团队的肌髓。【课程目的】5个统一:统一思想、统一目标、统一方式、统一策略、统一行动加强团队凝聚力,打造“我们是一个人”的团队精神蜕变后好的思想意识的改变蜕变后好的行为习惯的养成抱团打天下“人在一起不叫团队,心在一起才叫团队”【课程纲要】优秀组织的思维方式做一个让别人放心的人有结果比有道理更重要一丝的怀疑必将导致完全的失败优秀的管理顾问需要不傲慢的专业十分耕耘十分收获做好本职工作是对团队最大的贡献凡使我痛苦者必将使我强大我不再抱怨召之即来、来即能战、首战用我、我即联创、用我必胜坚持到底、永不放弃组织蜕变后的行为习惯头脑风暴快乐基金时间管理—Big5“猴子”管理卓越管理的正确方法“权利”威信“能力”威信“魅力”威信成功团队的必备条件主题游戏——“我们是一个人”组织行动的方案实施课程练习消化与吸收团队训后落地转化授课老师徐 鸿联创世纪集团副总裁联创私塾创始人、CEO河北省社会精英联合会会长课程对象企业与管理干部团队及核心骨干员工授课时间两天一夜课程形式分组、讲授、讨论、演练、训练、竞赛、教练

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    公司化运作·中层管理干部打造系统
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    【课程背景】如何追随辅佐,当好上司的得力助手!如何沟通协调,实现跨部门默契合作!如何恪尽职守,不达目的誓不罢休!如何忠诚专业,成为公司的中流砥柱!如何积极进取,让管理能力卓越优秀!企业的中层管理者是企业的中坚力量,是企业发展的中流砥柱,在企业发展过程中,许多中层管理人员没有经过专业的管理训练,直接从业务、技术岗位直接走上管理岗位,在工作过程中不断摸索积累管理经验,由于缺乏核心重要的管理知识和能力而造成工作失误,给企业带来各种显性或隐性的巨大代价!同时由于职业精神、工作方法、技能的缺乏,企业决策者的思维方式和管理思路也往往较难得到中层管理者的理解和有效执行,中层管理团队的水平已成为许多企业发展的瓶颈!所以有系统、有重点、有针对性、贯穿决策层和管理层的培训,才能打造真正优秀的中层管理者。 联创世纪结合数十年企业管理咨询经验,隆重推出专注于企业中层管理人员综合管理能力打造的课程——《公司化运作中层管理系统》,通过三大阶段、三大核心知识模块的学习,为国内中小型成长企业快速培养高效、高能人才!【课程简介】《公司化运作中层管理系统》是由联创世纪打造的专注于企业中层管理人员综合管理能力打造的课程,旨在帮助为中国中小型成长企业快速培养高效、高能人才!《公司化运作中层管理系统》采用全新的“3个阶段+3大核心知识模块”授课模式,帮助企业中层干部打造1大职业精神、5大核心能力、8大职业技能,让中坚力量成为协助企业主走向“公司化运作”的有力帮手。   第一阶段——公司化组织与目标:重塑企业中高层管理干部职业化精神及管理理念;   第二阶段——公司化协作与沟通:帮助企业中高层提升管理技能、增强团队凝聚力;   第三阶段——公司化领导与教练:打造高绩效团队,实现决策层的管理思想在中层管理者的学习转化中得到贯彻与落地。学习对象       部门总监、经理、主管、储备干部等企业中高层管理干部教学重点      课程时间      第一阶段:两天一晚20课时——《公司化组织与目标》课程学习       第二阶段:两天一晚20课时——《公司化协作与沟通》课程学习       第三阶段:两天一晚20课时——《公司化领导与教练》课程学习教学模块课程阶段课程名称课程总结授课老师课程重点第一阶段《公司化运作·中层管理系统》公司化组织与目标导师:潘俊仁联创商学院中坚学院院长亚洲巅峰领导力首席导师台湾宜家设计 董事长台湾嘉隆运通 副董事长美商FORYOU集团创办人之一开学典礼︱学员宣誓为主要核心内容,让学员感受到组织的力量职业化精神与素养︱让学员重新认识自己、认识旧我、发掘新我领导与管理的觉醒︱认识领导与管理的区别中层干部的4大核心工作︱讲团队愿景、制定计划、培养能力、执行目标与绩效管理︱目标制定、执行、绩效的制定与管理、沙盘实操演练第二阶段公司化协作与沟通高效沟通︱沟通的999原则,360度沟通技能现场演练、降低沟通成本时间管理︱工作分类、高效汇报、保障公司信息及决策畅通会议管理︱高效率会议的召开,公司麻烦事情的会议解决办法第三阶段公司化领导与教练问题分析与解决︱寻找问题根源、分析本质、确认解决方案、问题预案情境领导与教练︱中层干部的工作回归到领导与教练的本质,提升管理技能辅导与练习结业典礼︱学员学习成果提交,企业领导现场验收与接回,感恩回馈【课程大纲】课程阶段课程模块核心知识点开学仪式课程须知、学员宣誓了解学习内容、组建学习团队、制定学习目标第一阶段公司化组织与目标职业精神与素养职业长青的积极思维、职业化素养与认知、领导与管理的觉醒、领导力的觉醒与提升中坚干部的四大核心能力聚共识、定计划、深培养、强执行目标管理与绩效管理公司目标与我、关键目标与辅助目标、达成目标的计划与绩效管理、PDCA在绩效管理的运用第二阶段公司化协作与沟通会议管理低效率会议十大场景、高效会议的八大特征、如何召开高绩效会议、高效会议的四大策略时间管理浪费时间的15项主要因素、时间管理矩阵图、高效人士的时间管理高绩效沟通如何与上级沟通、如何与下级沟通、如何跨部门沟通第三阶段公司化领导与教练问题分析与解决如何发掘问题、分析问题的本质、问题解决的方向和关键点、问题如何有效预防情境领导与教练领导用人工具、情境教练技术、诊断技术:诊断下属的成长阶段统驭技术:灵活运用您的领导风格、正确的教练技术:成就精英下属正确的授权、指导与被指导、打造强者团队结业典礼学习总结与结业典礼学习回顾与总结、学习论文答辩、学习成果验收、结业典礼【10大收获】收获1   系统知识学习|帮助中层管理人员构建系统管理思维,学习系统知识收获2   职业化素养提升|提升中层管理人员职业化素养认知、培养职业化素养行为收获3   分析解决问题能力提升|教会中层管理人员怎么分析问题、怎么更好解决问题收获4   目标、结果思维锻炼|培养中层人员达成目标、追求结果的思维思考模式收获5   沟通能力会议组织能力提升|学会良好的沟通技巧、会议组织技巧收获6   领导能力提升|让中层人员的岗位与技能、能力实现匹配,快速提升领导力收获7   领导素质提升|中层领导者的管理水平、技能、情商全方位提升收获8   教练水平提高|教会中层管理者教练、教导下属的良好方法,加强团队管理能力收获9   团队建设能力提高|团队打造、带领、组织能力的综合提升和突破收获10 突破自在圈|突破自已、跨界学习、重塑自我的超级收获

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    公司化运作系统班
    公司化运作系统班

    联创世纪《公司化运作?A-MBA系统班》就是通过建立企业系统,让系统帮你赢利的一个课程体系。联创世纪结合数十年企业管理经验,隆重推出行业品牌课程《公司化运作·A-MBA系统班》,采用全新的“531”授课模式,通过“5大变现系统学习、3天系统训练、1天课后辅导(答疑解惑)三位一体的的系统打磨,助力您的企业实现“公司化运作”!课程时间15天十夜+导师晚宴+结业典礼课程简介《公司化运作?A-MBA系统班》是由中国培训咨询行业知名品牌——联创世纪集团全新打造的转化沙龙培训系统。课程围绕“机制变现、运营变现、营销变现、模式变现、资本变现”五大系统展开,帮助企业家重塑系统思维,全面提升系统打造能力。《公司化运作?A-MBA系统班》采用全新的“531”授课模式,达到“5大变现系统学习、3天系统训练、1天课后辅导(答疑解惑)”三位一体的效果。课程模块   课程名称核心知识点第一模块公司化运作·机制变现帮助学员制作出一套适应自己企业内部的股权激励落地方案第二模块公司化运作·运营变现帮助企业建立一套适应自己企业内部招人、留人、用人的系统流程。帮助企业优化企业内部工作流程弊端第三模块公司化运作·营销变现帮助企业建立一套适应自己企业内部系统化,流程化以及铁军打造第四模块公司化运作·模式变现通过讲解、辅导和答疑解惑商业模式、营销模式、渠道模式三个模块,真正从企业内部解决问题第五模块公司化运作·资本变现帮助企业制定资本战略发展规划和建立最优质的资本结构课程体系一.培训对象采用每家企业“1+1”的方式:1位企业决策者+1位左膀右臂/核心高管二.教学重点1.管人系统    2.管事系统   3.管利系统三.课程时间   15天十夜+导师晚宴+结业典礼四.教学模块采用全新的“531”授课模式,达到“5大变现系统学习、3天系统训练、1天课后辅导(答疑解惑)系统学习——《公司化运作·A-MBA系统班》课程模块课程名称核心知识点开学仪式课程须知了解学习内容、组建学习团队、 制定学习目标第一模块《公司化运作·机制变现》导师:朱栩联创世纪集团创始人、董事长中国著名股权激励专家企业赢利——如何用机制获得构建企业持续发展道路企业效益——如何用股权管控企业资金分配企业激励——如何用股权立即获取更多的利润员工共利——如何用杠杆获得基业长青的企业梦第二模块《公司化运作·运营变现》导师:潘俊仁联创世纪集团中坚学院院长亚洲巅峰领导力首席导师招聘人才——如何用招聘有效甄选可培养人才激励用人——如何用激励手段彻底激发员工源动力文化育人——如何用文化打造坚不可摧的铁营盘规划留人——如何用规划建设持续壮大的人才圈职责明事——如何用之则实现高效执行的工作场执行成事——如何用考核达成事半功倍的系统力第三模块《公司化运作·营销变现》导师:金勇联创世纪商学院总经理决策理事——如何用制度理清纷繁复杂的业务链流程省事——如何用流程管控千头万绪的事物流职责明事——如何用职责实现高效执行的工作场执行成事——如何用考核达成事半功倍的系统力第四模块《公司化运作·模式变现》导师:徐鸿联创私塾CEO联创世纪商学院院长导师:金勇联创世纪商学院总经理曾任中国最大的渠道建设公司常务副总裁导师:毛烨联创世纪商学院副院长曾任中国最大的渠道建设公司常务副总裁渠道盈利——如何用渠道建设获取更多的利润营销盈利——如何用营销手段大成事半功倍的系统裂变变现——如何用裂变手段获取更多的资源资源变现——如何利用资源,从而达到利润最大化第五模块《公司化运作·资本变现》选修融资路径——创新型企业的资本路径市场盈利——如何利用市场获取募资结业典礼学习总结与结业典礼学习回顾与总结、学习论文答辩、学习成果验收、结业典礼课程特色1、   采用全新的“543”授课模式,达到“系统学习、系统训练、系统落地”三位一体的效果;2、   围绕企业管理者“人、事、利”三大系统,贯穿打造,组合运用;3、   实战派权威导师积累数十年的企业管理经验,三大系统,招招点穴;4、   保证课程训后成果转化的8大模块36项落地实施落地工具;5、   把握企业核心系统知识点,课程实效易懂;6、   案例教学,课中辅导生成企业切实可行的《公司化运作实施方案》;7、   对症对口的企业内部落地师培训,保证企业落地方案的有效实施;课程模型

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    《裂变模式》成功案例解说会
    《裂变模式》成功案例解说会

    裂变是一整套思维和逻辑客户裂变更是其中的关键你是否思考过以下问题?1) 如何通过卖产品还能带来新客户?2) 如何让顾客主动帮着推广还不要钱?3) 如何让成功模式快速复制?4) 是自己雇人帮你卖货还是客户免费帮你卖货?其实,这就是客户裂变,客户裂变就是让客户帮你推广!瑞幸咖啡,没有业务员,它是如何推广的,如何快速裂变客户的?下载APP免费送咖啡;分享给朋友,自己也免费;由单送变成了双送。瑞幸咖啡,直接让顾客主动裂变。18号汇金广场,《裂变模式》成功案例解说会,教你如何快速裂变客户

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